県No.1のチェーン店となるべく
全国トップレベルの営業レベルとなることを目標に
営業幹部研修と店舗改善余地の診断(営業能力調査)サービスを全店舗にご導入いただき、
新規出店も感覚的ではない一番店となるための理論的な台数で出店し、
新規出店の成功確率を上げるためのグランドオープン企画書も完成。
今後の多店舗展開をスムーズに行えるよう、
マネジメントの仕組み作りを構築中。
チェーン店様の全店舗の店舗分析サービスをご提供のうえ、
全店舗のポテンシャル(成長余地)を測定、
店舗ポートフォリオ分析サービスをご提供し、
投資優先順位や各店舗の全社における位置付けを明確化。
その後、全店舗の営業能力調査を競合店比較で実施し、
重点改善項目を洗い出し、営業行動計画立案のための合宿を実施、
年間を通じて各店舗のお店作りのPDCAサイクルをしっかりと回すことにより、
各店舗の業績向上に結びつける。
結果、全社収益が向上し、新規出店にも着手できるまで成長軌道に乗り、
安定した成長軌道となるように継続してご支援中。
新規出店用店舗分析サービスをご提供し、地域一番店となるための最適台数をご提案、
最適台数で出店していただき、グランドオープンの1ヶ月後には、
2番店からは崩しようがない安定した客数シェアを確立、
地域一番店となっただけでなく、
県単位のトップ3の客数・稼働率の状態をオープン後継続中。
新規出店のためのプランニングのノウハウをご提供した結果、
自社で地域一番店となるための最適台数等をプランニングしたうえで出店していただき、
4円パチンコ・20円スロットとも圧倒的な安定シェアへオープン後1ヶ月で着地し、
その後安定した一番店状態を継続中。
地域最大台数での大型店出店に対抗するための最適台数のプランニングから
営業能力調査を用いた競合店の強み・弱み分析をご提供、
増台リニューアル計画では総台数では劣るものの勝てる範囲内の必要台数で、
競合店の弱みを突く形でのお店作りの立案、最小の放出金額となるよう
ピンポイントでの対抗施策実施パターンを立案するなどの
グランドオープン企画書の練り込み、
オープン後のフォローまで一貫した弊社サービスをご導入いただき、
競合の地域最大台数の大型店の新店を不振店状態まで追い込み、
自店は安定した地域一番店の繁盛店状態を継続中。
※いずれのケースにおいても、事前に稼働予測シミュレーションに関するノウハウ等をご提供し、
予測通りの営業状態となっております。
店舗分析ノウハウをご提供した結果、
大型店の強さ・弱さの要因をしっかりと把握のうえ、
営業戦略を展開していただき、大型店としての競争力が向上し、
客数シェアが大幅にアップ。
チェーン店としては、競合の大型店に対抗している中型店舗も、
大型店の弱みをふまえたお店の作り込みにより、
業績向上に結びつけている。
営業ノウハウをご提供しながら、
イベント類似行為等の集客施策にできるだけ頼らずに
営業できるお店作りへ転換、
集客施策を実施しない日でも安定した客数シェアが確保できる状態を継続中。
店舗分析ノウハウ・営業ノウハウのご提供サービスをご導入いただいた結果、
感覚的な営業から、理論的背景がある営業への取り組みができる状態へ転換。
営業会議も数字の読み合わせレベルから、シェア論や店舗ビジネスの営業の
セオリーを多用した、理論的な戦略・戦術が織り込まれた運用までレベルアップ。
精神論での稼働向上に向けての努力ではなく、
投資対効果が高い戦術の実施により、旗艦店の業績向上に結びつけ、
現在は全店舗へ展開中。