通算50回開催記念セミナー パチンコビジネスの儲かるモデルを考える(2025年の総括編)


通算50回開催記念セミナー

 

パチンコビジネスの

 

儲かるモデルを考える

 

(2025年の総括編)

 

のご案内

 

2025年10月15日(水)

13:30~15:30

 

ご参加形式は下記2パターンより選択できます。

・Zoom利用でのテレビ会議形式ライブ配信でのご参加

・後日ストリーミング配信

 

 

  これまでご参加いただきましたチェーン店様のお陰様をもちまして、当研究会の開催回数が

50回を達成することができました。

 

  高単価機種の導入によりまして、売上や利益を引き上げやすい環境が続いておりますが、

儲かり方の観点では、年々収益性が向上しているかと言いますと、

必ずしもそうとは言い切れない状況が見受けられます。

  このことは、経営努力や営業努力の結果としての利益の獲得を主なパターンとしている場合に

起こりやすい現象です。

  なぜなら、淘汰が進めば、強いチェーン店同士の競争の様相が強まりますので、

努力だけでは競合店との差を付けづらくなるからです。

 

  そのような問題意識のもとに、これまで研究会の機会をご提供して参りましたが、

その時々にお伝えすべき儲かるための視点やヒントをご提供しておりました関係で、

散発的な内容にもなっておりました。

  したがいまして、50回の節目の開催回数を迎えましたので、これまでの一連の内容をふまえ、

「パチンコビジネスの儲かるモデル」につきまして、現時点での総括編をお届けしたいと思います。

  2025年時点で見据えるべき全体像をお伝えしたいと思いますので、

毎回ご参加の方々には重複している印象を与えるかもしれませんが、

全体像をあらためてイメージしていただく整理の機会として、捉えていただければと思います。

  もちろん、新たな視点もご提供致します。

 

  念のためですが、当研究会の開催のミッションは、以下の通りです。

「ご参加の企業様が、自社独自の儲かり続けるためのビジネスモデルを考え、

勝ちパターンとしてのビジネスモデルを確立できることをゴールとします。

  また、当面の営業強化にも役立つことにもこだわります。」

                                                                                                                                                                                                                   

 

 

今回の主な内容

 

1.これまでのパチンコビジネスの儲け方が通用しづらくなる理由

・営業努力と経費削減努力の結果の利益確保が、これまでの儲け方の本質

・大型店の儲け方が中小型店と大きく違う要因とは

・淘汰の先の強者同士の競争の世界で、努力で勝ちきれる可能性があるか

・特定の店舗の売上や粗利が増えてもチェーン店全体の収益性が年々増えないパターンとは   ほか


2.これまで研究会でお伝えしてきた重要なポイントの総括

・第1回から第10回までにお伝えした重要なポイント

・第11回から第20回までにお伝えした重要なポイント

・第21回から第30回までにお伝えした重要なポイント

・第31回から第40回までにお伝えした重要なポイント

・第41回から第50回までにお伝えした重要なポイント


3.儲けるために、知っておくべきセオリーとは

・儲かるためには条件がある

・儲かるための条件を整理する

・ビジネスモデルの基本

・儲けるために必要不可欠な戦略について ほか


4.努力だけでは、たどり着けないパチンコ店ビジネスの儲け方の変革法

・これまでの儲け方を続けたり、営業努力中心のなんとなくでは儲からないことへの対策

・構造的に安定した収益を上げられる別次元の儲け方を確立すべき時代へ

・努力の結果の利益ではなく、ビジネスモデルとして儲ける考え方とは  ほか


5.これから取り組まれることをお勧めしたいこと

・収益を生み出すのは店舗でも、収益を生み出すモデルを店舗が作ることはできない

・パチンコ店ビジネスが、これからも儲かる可能性について

・これから取り組まれるべき3つのテーマとは

                                                                                                                                                                                                                   

 

 

 講師プロフィール


株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役 宮川雄一(みやかわ ゆういち)


  慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

  チェーン店は2年間で既存店ベースの売上が5割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は7年間で10倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。        

  既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを

実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

  ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるように

サポートする実績に定評がある。

  現在、業界紙で連載中。

                                                                                                                                                                                                                   

 

 

ご参加費用(テキスト代含む・1名様あたり)

                                                                                                                                                                                                                   

ご支援実績のある企業様:税別25,000円

 

ご支援実績のない企業様:税別30,000円

 

 

ご参加ご希望につきましては、下記フォームよりお申し込みをいただきましたら、受付させていただきます。

 

※スポットでのご参加も歓迎致します。

 

お申し込み対象者はホール企業様限定とさせていただいております。

 

注)原則、送信いただいた翌営業日までには受付のご対応をしております。

もし、翌営業日中に弊社からのご対応が無い場合には、送信トラブルの可能性がありますので、

大変お手数をお掛け致しますが、弊社までご連絡をお願い致します。

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