2026年1月開催特別セミナー「転換期の2026年を業績向上の一年とするための戦略を考える」（経営戦略編・営業戦略編）

特別セミナーの開催にあたって                                                                                 

「戦略のミスは、戦術でカバーできない」

これが原理原則だからこそ、

的確な戦略を立案・実行することが

業績向上のための最重要なテーマです。

  2026年は、これまでと違って、現在導入されている遊技機よりも魅力的な遊技機が

販売されない可能性が高く、場合によっては出玉性能が現在よりも劣る可能性がある一年

となることが想定されています。

  したがいまして、これまで通用していた戦略、たとえば射倖性が高い高単価機種を

積極的に導入して売上・利益を上げたり、スロットを中心に増台リニューアルを実施して

売上・利益を上げたりといったことがしづらくなります。

  一方では、淘汰が一層進みますので、収益性は低下しやすい環境が続きます。

  そのような環境であっても、的確な戦略を立案・構築・実行すれば業績は必ず上がるはずです。    

  なぜならほとんどのチェーン店は戦術面への関心はあっても戦略立案は不得意だからです。

  以上の認識に立ちまして、2026年を業績向上の一年とするための的確な戦略を立案・

構築するうえで必要不可欠な視点やヒントをご提供致します。

  ご聴講を強くお勧め致します。       

今回の主な内容                                                                                          

経営戦略編① 2026年の経営戦略を立案するうえでの前提条件の整理                        

経営戦略編② 2026年の経営戦略としてお勧めしたい戦略について

経営戦略編③ 2026年の経営戦略としてお勧めしたい戦略について

営業戦略編① 2026年の営業戦略を立案するうえでの前提条件の整理  

営業戦略編② 2026年の営業戦略を立案するうえで重視すべきこと

営業戦略編③ 2026年の営業戦略としてお勧めしたい戦略について

 講師プロフィール                                                                                          

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

   慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

   チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。

   既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、

チェーン店の仕組み作りを実践してきたノウハウを、

体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

   ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、

ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるようにサポートする実績に定評がある。

   現在、業界誌で連載中。

 ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）                                                                                             

 経営戦略編・営業戦略編どちらかのみへのご参加

ご支援実績のある企業様：税別20,000円 ／ ご支援実績のない企業様：税別25,000円

両セミナー通しでのご参加

ご支援実績のある企業様：税別30,000円 ／ ご支援実績のない企業様：税別35,000円