第48回 パチンコチェーン店として儲かり続けるためのビジネスモデル研究会

  パチンコでは、ＰＳ回遊客が主として遊技されているラッキートリガーは

期待が持てる状況ではありますが、

相対的な比較ではスマスロを主としてスロットの方が好調な状況のため、

スロットの設置比率が引き上がっています。

  もちろん、エリアによりましては、

すでにスロットの客数がパチンコの客数を上回っている状況ですので、

ある意味当然の帰結かと思います。

  今後に販売されるスマパチによって、状況に変化がある可能性も見据える必要性もありますが、

考えておかなくてはならないことは、そういったんトレンドをふまえた場合に、

今の段階で考えるべきテーマを抽出して、

パチンコ店ビジネスとして今後も儲かり続けるために必要不可欠な条件を設定のうえ、

自社もしくは自店として当該条件を満たす努力をし続けることです。

  当然なことですが、このように今は環境変化の真っ最中ですので、

パチンコ店ビジネスとしての儲け方を真剣に考えておかないと

近い将来行き詰まってしまうことは明白ですし、

営業努力の延長線上に儲かり方を見出せるような状況では

なくなりつつあるものと、弊社は認識しておりますし、

現状そのような危機意識のもとにご相談をお受けするケースが増えております。                              

  このような事情を鑑みまして、今考えるべきテーマにつきまして、

パチンコ店としての儲け方に対する発想や視点・ヒントを詳解致します。

  今後のパチンコ店としての儲け方としてどうあるべきかを考えるためには、

今後のパチンコ店としての儲け方を想定されたうえで、

経営戦略や営業戦略を構築したうえで、

お店作りに着手すべきものと考えておりますので、

今回の研究会はそのような問題意識にお答えを差し上げる場として、ご提供致します。

同じような内容の企画はなかなか無いものと想定しておりますし、

パチンコ店ビジネスを真剣に考えた場合に、儲け方を考えることは必要不可欠ですので、

ご参加の方々が今後の儲かり方を真剣に考えるための

キッカケ作りの場としてご活用いただければと思います。

今回の主な内容

①経営戦略面と営業戦略面における、

  市場客数が増えない環境下での儲け方のポイント

②パチンコ店ビジネスにおけるM＆Ａの長所と短所、注意点

など                                                                                                                                 

研究会開催の狙い

  個店単位の営業努力だけでは、結果を出しづらい経営・営業環境であればこそ、

チェーン店として自社・自店なりの儲かり続けるためのビジネスモデルを考える重要性が

高まっているはずです。

  日常業務に追われる毎日の中では、じっくりとビジネスモデルを考える時間も

なかなか確保できない経営陣・営業幹部の方々のために、

定期的に一定のお時間を確保しながら、弊社から儲かり続けるための

ビジネスモデルを考えるヒントや、考え方をご提供して参りたいと考えています。                        

  是非ご参加ください。

研究会のミッション

  ご参加の企業様が、自社独自の儲かり続けるためのビジネスモデルを考え、  

勝ちパターンとしてのビジネスモデルを確立できることをゴールとします。

  また、当面の営業強化にも役立つことにもこだわります。

そのために当研究会でこだわるべきこと

①儲け方のビジネスモデルについて、できるだけ多くのヒント・考え方をご提供します。                 

②ご参加の皆様に儲かり続けるためのビジネスモデルを考える

   一定の時間を確保していただく機会を定期的にご提供します。

③セミナーでは時間の制約からお話しできない深堀りの内容、

   またご支援の主テーマの関係でたっぷり時間を使ってお話しできない内容を

   当研究会を通じて、儲かり続けるためのビジネスモデルを考えるテーマを中心に、

   当面の営業強化に役立つヒントも合わせてお話しします。

④当研究会にご参加いただくことがご参加企業様の競争優位性につながることを意識して、

   運営して参ります。

 講師プロフィール

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

  慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

  チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。        

  既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを

実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

  ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるように

サポートする実績に定評がある。

  現在、業界紙で連載中。

ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）

ご支援実績のある企業様：税別25,000円

ご支援実績のない企業様：税別30,000円