第３８回 パチンコチェーン店として儲かり続けるためのビジネスモデル研究会

  新型コロナウイルスの影響による客数の減少に加えて、凱旋や沖ドキ等のスロット主力機種の

撤去にともない、パチンコ店ビジネスがますます儲かりづらい状況となっておりますが、

そのために客数を増やすために営業努力をし続けることは大切な姿勢ですが、

一方で総じて台粗利は低下傾向となることが不可避ですので、パチンコ店としての

儲け方に手ごたえを持つ必要性があります。

  パチンコ店として儲けるために、客数増加にこだわる結果として、高稼働高粗利状態となれば

ベストですが、あくまでも結果論ですので、そうならなければ儲け方としての答えとは

なっていませんし、そのような方向性は一部の店舗を除けば実現可能性が低い選択肢です。

  したがいまして、パチンコ店としての儲け方を真剣に考えておかないと

近い将来行き詰まってしまうことは明白ですし、営業努力の延長線上に儲かり方を

見出せるような状況ではなくなりつつあるものと、弊社は認識しておりますし、

現状そのような危機意識のもとにご相談をお受けするケースが増えております。

  このような事情を鑑みまして、今回はビジネスとしての儲け方に関するセオリーをお伝えし、

消費者相手の店舗ビジネスとして、ひいてはパチンコ店としての儲け方に対する発想や

視点・ヒントを詳解致します。

  今後のパチンコ店としての儲け方としてどうあるべきかを考えるためには、

今後のパチンコ店としての儲け方を想定されたうえで、経営戦略や営業戦略を構築したうえで、

お店作りに着手すべきものと考えておりますので、今回の研究会はそのような問題意識に

お答えを差し上げる場として、ご提供致します。

  同じような内容の企画はなかなか無いものと想定しておりますし、パチンコ店ビジネスを

真剣に考える場合に、儲け方を考えることは必要不可欠ですので、真剣に考えるための

キッカケ作りの場としてご活用いただければと思います。

  アンケートにおけるご要望にお応えしまして、今回も直近のご支援等を通じて

日頃考えております、業績向上のための視点やヒントをお伝えすることによりまして、                   

当面の業績向上のお役に立てればと考えております。      

今回の主な内容

第３８回 パチンコチェーン店として儲かり続けるためのビジネスモデル研究会

①これから儲けるために必要不可欠な取り組みのご紹介

②これから儲けるために必要不可欠な投資戦略について

③これからの新規出店のあり方について

など

当面の業績向上のための視点・ヒント

①直近の業績向上の事例のご紹介

②スマートスロットの導入を見据えて必要不可欠な会員分析について

③当面の営業戦略のための視点やヒント

など

研究会開催の狙い

  個店単位の営業努力だけでは、結果を出しづらい経営・営業環境であればこそ、

チェーン店として自社・自店なりの儲かり続けるためのビジネスモデルを考える重要性が

高まっているはずです。

  日常業務に追われる毎日の中では、じっくりとビジネスモデルを考える時間も

なかなか確保できない経営陣・営業幹部の方々のために、

定期的に一定のお時間を確保しながら、弊社から儲かり続けるための

ビジネスモデルを考えるヒントや、考え方をご提供して参りたいと考えています。

  是非ご参加ください。

研究会のミッション

  ご参加の企業様が、自社独自の儲かり続けるためのビジネスモデルを考え、  

勝ちパターンとしてのビジネスモデルを確立できることをゴールとします。

  また、当面の営業強化にも役立つことにもこだわります。

そのために当研究会でこだわるべきこと

①儲け方のビジネスモデルについて、できるだけ多くのヒント・考え方をご提供します。                 

②ご参加の皆様に儲かり続けるためのビジネスモデルを考える

   一定の時間を確保していただく機会を定期的にご提供します。

③セミナーでは時間の制約からお話しできない深堀りの内容、

   またご支援の主テーマの関係でたっぷり時間を使ってお話しできない内容を

   当研究会を通じて、儲かり続けるためのビジネスモデルを考えるテーマを中心に、

   当面の営業強化に役立つヒントも合わせてお話しします。

④当研究会にご参加いただくことがご参加企業様の競争優位性につながることを意識して、

   運営して参ります。

 講師プロフィール

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

  慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

  チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。        

  既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを

実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

  ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるように

サポートする実績に定評がある。

  現在、業界紙で連載中。

ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）

・パチンコチェーン店として儲かり続けるためのビジネスモデル研究会へ個別参加の場合

ご支援実績のある企業様：税別15,000円

ご支援実績のない企業様：税別20,000円

・追加開催：当面の業績向上のための視点・ヒントへ個別参加の場合

ご支援実績のある企業様：税別15,000円

ご支援実績のない企業様：税別20,000円

・両セミナーを通しでご参加の場合

ご支援実績のある企業様：税別25,000円

ご支援実績のない企業様：税別35,000円