現状の営業環境をふまえた戦略と業績向上手法について

  チェーン店様それぞれが個別の事情を抱えておりますので、

戦略は本来個別であるべきですが、自社・自店に合った2024年の戦略を

立案・構築していただくための視点やヒントをご提供させていただきました。

  ひとつ目のテーマは、戦略の対象とすべきテーマです。

  環境変化への適応だけでなく、売上・利益を継続して引き上げ続けるなど、

対象とすべきテーマについてお伝え致しました。

  二つ目のテーマは、戦略構築に必要不可欠な視点やヒントです。

  「環境が厳しければ厳しいほど、収益性に大きな差がつく。その背景には戦略の優劣がある。」などの視点やヒントをお伝え致しました。

  特に、遊技機購入における戦略性については、導入台数で劣っているお店の

遊技機購入の戦略性が、かなりセオリーからずれた問題点を抱えていますので、強調してお伝え致しました。

  三つ目のテーマは、2024年版の戦略への弊社からの提言です。

  遊技機購入以外の領域で業績を引き上げることを考えるべきですし、

儲けるためには、シェアや客数増ではなく、シェアポジションのアップを

狙うべきなど、ご提言させていただきました。

  加えて、遊技機購入以外の領域で業績を引き上げるためには、

業績向上手法に精通している必要性がありますので、

いくつかの業績向上手法をご紹介致しました。

  90名程度のご参加の、久しぶりのリアル開催でしたので、熱量をもってお伝え致しましたので、お褒めや感謝の言葉をいただきました。

  これからも業界の発展のために、このようなセミナーに精力的に取り組んで行きたいと思います。