勝ち組ホールへのビジネスモデルと仕組みづくり 完全新規則機時代の勝者となる企業の条件

  今回のセミナーでは、２０２１年以降の完全新規則機時代へ移行と、

それまでの環境変化を見据えて、

完全新規則機時代の勝者の条件と勝者となるための取り組み、

また勝者の条件としての勝ち組みとなるためのビジネスモデルと仕組みについて触れながら、

４０分の枠の中でお伝えしました。

  大切なことは、スロット旧基準機の段階的な撤去や受動喫煙対策など

いくつかの環境変化の局面を今後迎えますが、

それぞれ個別に克服していく過程の延長線上に

勝者となるための条件整備ができていれば良いのですが、

本来は２０２１年以降の勝者の条件とは何か、

もしくは自社は勝者としてどうなっていたいかのイメージをしっかりと持つことです。

  そうでないと勝者の条件を身に付けることができないはずです。

  そのような背景から、短いお時間での制約はありますが、

環境変化への適応の姿勢と完全新規則機時代の勝者の条件と取り組みについて、

代表的な条件と取り組みのポイントをお伝えしました。

  勝者の条件として挙げさせていただいたうちの一つが、

結果としての利益ではなく、ビジネスモデルとしての利益を得ていくことです。

  これまでのパチンコ店ビジネスは、

売上は営業努力に依存し、経費は削減努力に依存して、

差し引きの結果としての利益を得ていく形でした。

  これからは台粗利も下がりやすい環境となりますので、

売上や利益を意図的にコントロールしたり、

売上を上げやすいようなシェア面でのコントロールや

結果をもたらす元となる要素への指標コントロール、

構造的な経費低減などにより、

ビジネスモデルとしての利益の生み出しやすさを作り上げられるかが勝負です。

  その他、いくつかの勝者の条件と取り組みについて、解説致しました。

  たくさんお伝えしたいことがありましたので、

お時間の関係で消化不良となりやすい進め方だったかとは思いますが、

今後もご支援やセミナー等を通じて、

完全新規則機時代の勝者の条件について、

お伝えして参りたいと考えております。