2022年1月開催　特別セミナー「転換期の2022年を乗り越えるための戦略」

特別セミナーの開催にあたって

旧規則機の完全撤去をはじめ、２０２２年が業界にとっての大きな転換期にあたることは

説明するまでもありません。

これからもパチンコ店ビジネスで成長を目指されるのであれば、まずは旧規則機の完全撤去の

影響に対処することが重要ですが、できればただ新規則機へ移行させるレベルではなく、

今後もパチンコ店ビジネスで成功し続けるべく、環境変化へ素早く適応し、

チャンスをつかみ取る貪欲な姿勢であり続けていただくことが望ましい姿です。

ビジネスに取り組む以上は、リスクを回避しながらチャンスをつかみ取る姿勢であるべきで、

そのためには、２０２２年の転換期をチャンスとするための戦略性が必要不可欠です。

人は見つめる風景やよって立つところに応じて、意思決定が変わります。

当セミナーを企画致しました趣旨は、できるだけ多くの方々が経営戦略と営業戦略の

的確な構築を通じて、チャンスをつかみ取れるイメージを風景として見ることができるように

お手伝いすることにあります。

短いお時間ではありますが、趣旨に添った内容とすべく、

最大の熱量を持ってご提供致しますので、ぜひご参加に向けてご検討いただけましたら幸いです。    

今回の主な内容

2022年を乗り越えるための経営戦略

①戦略の対象とすべきテーマ

②戦略構築に必要不可欠な視点やヒント

③2022年版経営戦略への弊社からの提言

2022年を乗り越えるための営業戦略

①戦略の対象とすべきテーマ

②戦略構築に必要不可欠な視点やヒント

③2022年版営業戦略への弊社からの提言

 講師プロフィール

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

  慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

  チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。        

  既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを

実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

  ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるように

サポートする実績に定評がある。

  現在、業界紙で連載中。

ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）

経営戦略編へ個別参加の場合

ご支援実績のある企業様：税別20,000円

ご支援実績のない企業様：税別25,000円

営業戦略編へ個別参加の場合

ご支援実績のある企業様：税別20,000円

ご支援実績のない企業様：税別25,000円

両テーマを通しでご参加の場合

ご支援実績のある企業様：税別30,000円

ご支援実績のない企業様：税別35,000円