サイトマップ【Amuse Factory,Inc.】

2018/11/26号：高射幸性回胴式遊技機比率１５％の期限延長と経営会議・営業会議の議題について

2018/12/3号：AI本格導入に向けてお伝えしたいこと

2018/12/10号：AIの本格導入の時代が到来する前にできること

2018/12/17号：問題が生じた時の対処法

2018/12/25号：ビジネスには思いつきではなく設計図が必要である理由

2019/1/7号：遅効性の手段でも取り組むべき理由について

2019/1/15号：グランドオープン後の施策の連続開催について感じること

2019/1/21号：販促手段の最適化を探る必要性について

2019/1/28号：結果としての利益とコントロールされた利益の違い

2019/2/4号：パチンコ店営業におけるＫＰＩとＫＧＩについて

2019/2/12号：お店の誘引性について

2019/2/18号：営業の足を引っ張る要因に対する理解の重要性について

2019/2/25号：１０連休の特殊性と明けの稼働対策に注意が必要

2019/3/4号：高単価部門の活用の意図を明確にする必要性を考える

2019/3/11号：これからはリニューアルの成功確率の高さが重要となる理由

2019/3/18号：リニューアルを契機に今後のお店作りのあり方をお客様に提案する

2019/3/25号：【メルマガ読者の方々にセミナーご招待特典】これからの環境変化における市場分析の価値

2019/4/1号：これからの環境変化におけるお客様の分析のあり方

2019/4/8号：増収増益基調の作り方を考える

2019/4/15号：今後の環境変化を理解するために１０円スロットの動向を分析する

2019/4/22号：説得よりも納得を、納得よりも共感を

2019/5/7号：お店作りにおける衛生要因の視点について

2019/5/13号：飽和しているビジネスにおけるお客様の満足感を引き出す視点

2019/5/20号：転換期への備えの第一歩はイメージ作りから

2019/5/27号：中小型店と大型店では、ビジネスモデルが違う

2019/6/3号：意図してシニア層のお客様を集客・リピート化・固定化できますか

2019/6/10号：準拠点操作の戦略のおすすめ

2019/6/17号：利益の解釈の仕方で、営業が変わる

2019/6/24号：パチンコ店ビジネスのプロとなるために必要なこと

2019/7/1号：業績コントロールのための指標の設定のあり方について

2019/7/8号：減収・減益基調からの脱却について

2019/7/16号：新規出店やグランドリニューアルへの迎撃策について

2019/7/22号：積極的にシェアを取りに行く姿勢がお客様にとっての付加価値

2019/7/29号：お客様へのご挨拶について

2019/8/5号：新規出店の視察を通じてお伝えしたいこと

2019/8/13号：効果的な営業施策が見あたらない場合には

2019/8/19号：消費税アップへの対応の基本的な考え方

2019/8/26号：色の使い方にこだわる

2019/9/2号：チェーン店企業様にとっての業績コントロールのあり方とは

2019/9/9号：チェーン店が多店舗展開する価値

2019/9/17号：チェーン店にとっての重要な取り組みテーマと対処策について

2019/9/24号：スロット旧基準機の魅力に替わる、お店の魅力を作る重要性について

2019/9/30号：会社員層の動向について、ひとつのヒント

2019/10/7号：模倣がしやすい業界だからこそ、徹底度やこだわりが大切になる

2019/10/15号：業績向上のために取り組むべきこと

2019/10/21号：地域における最低価格帯での提供による集客について

2019/10/28号：完全新規則機時代における大型店の可能性について

2019/11/5号：多店舗展開を企業としての競争力に結び付けているか

2019/11/11号：ビッグネームの遊技機しか売れない原因を考える

2019/11/25号：業績向上のために向き合うべきこと

2019/12/2号：売上を上げる時の考え方

2019/12/9号：平均点のお店作りでは勝てない

2019/12/16号：お客様からみた品揃えの観点を忘れない

2019/12/23号：主力機種の撤去の際に注意すべきこと

2019/12/27号：重要な会議で何を議題にしていますか？

2020/01/06号：土日祝祭日の稼働がカギ

2020/1/14号：向こう１年間の経営・営業の進め方について

2020/1/20号：お店作りの強化のための重要な視点

2020/1/27号：新台入替の本質について

2020/2/3号：お客様に買ってもらいたければ、お客様が買っていただきやすいような状態にする

2020/2/10号：「鳥の目、虫の目、魚の目」

2020/2/17号：全館禁煙への移行から、環境変化への適応のあり方を考える

2020/2/25号：売上減少の中でも、減少要因を精査する必要性

2020/3/2号：セオリーはお店の武器になる

2020/3/9号：コロナウイルス対策から優良顧客の離反状況を把握する重要性を考える

2020/3/16号：新型コロナウイルス問題をふまえて、当面の営業戦略を考える

2020/3/23号：現状の営業環境で取り組むべきこと

2020/3/30号：マーケティングの観点から発想したお店作りの理想的なあり方とは

2020/4/6号：今、何ができるか、やるべきか

2020/4/13号：現時点での営業面での工夫について

2020/4/20号：答えの無い世界が始まる

2020/4/22号：お客様に安心・安全と感じて頂くための取り組みについて

2020/4/27号：休業明けの営業再開時に向けての取り組みについて

2020/4/30号：休業明けの営業再開時における客数に対する評価のあり方について考える

2020/5/7号：営業再開時の市場の見つめ方について

2020/5/7号：今後の儲け方を考える社内プロジェクト立ち上げのお勧め

2020/5/11号：営業再開時の業績向上策について

2020/5/13号：自店の優良顧客について考える

2020/5/18号：営業再開後のお客様の動向について

2020/5/20号：大きな環境変化のなかでの分析について

2020/5/25号：今こそ、適者生存の法則の考え方が活きてくる

2020/5/27号：営業再開したばかりやこれから営業再開する際のお勧めの取り組み

2020/6/1号：営業再開後の戻り状況の違いを分析していますか？

2020/6/3号：お客様が来店するキッカケ作りについて

2020/6/8号：営業再開後の市場の状況について

2020/6/10号：今の時期の新規出店に対する考察

2020/6/15号：営業再開後の稼働が、ある程度戻った後のテーマについて

2020/6/17号：加熱式タバコプレイエリア設置の可能性について

2020/6/22号：マーケットサイズを把握していますか？

2020/6/24号：加熱式タバコプレイエリアと禁煙エリアの設置比率はどうあるべきか？

2020/6/29号：加熱式タバコプレイエリアの設置店舗が増えている現状について

2020/7/1号：市場を分析する場合に必要なロジカルシンキングについて

2020/7/6号：新型コロナウイルスの影響で観えてきた固定化施策の重要性とそのポイント

2020/7/8号：【号外】加熱式タバコプレイエリアの成功の方程式を解き明かすための店舗分析・営業能力調査プロジェクト

2020/7/13号：チェーン店同士の競争の時代における営業強化の理想的な姿を考える

2020/7/15号：喫煙者に向けたお店作りについて考える

2020/7/20号：新しいサービスや技術等を武器にするという発想

2020/7/22号：お客様の離席時間について考える

2020/7/27号：繁忙期の客数増加が勝負

2020/7/29号：加熱式タバコプレイエリアの可能性と差別化の必要性

2020/8/3号：業績を上げるために持つべき姿勢について

2020/8/5号：間違いが起こりやすい相関関係と因果関係について

2020/8/11号：ピーク稼働にこだわり続ける

2020/8/12号：データ分析で間違ってしまいやすい平均値の罠

2020/8/17号：営業の成果が上がらない要因にどう向き合うか

2020/8/19号：統計に潜む罠～基準率錯誤～

2020/8/24号：利益率とリピート率の関係から、儲かるパチンコ店を考える

2020/8/28号：固定客育成のシナリオを持っていますか？

2020/8/31号：品揃えのあり方から儲かる余地を探る

2020/9/4号：戦略的経費の定義と適正化比率について

2020/9/7号：儲けるためには投資サイクルを意識すべき

2020/9/11号：新台入替で客数シェアを上げられるか？

2020/9/14号：最低価格帯の導入と付加価値による単価アップ

2020/9/18号：環境変化のタイミングでは、チェーン店としてのスピード力が競争力になる

2020/9/23号：人の成長とビジネスの成長の関係性について

2020/9/25号：遊タイムの魅力を引き出すために必要なことから儲け方を考える

2020/9/28号：シェア分析における注意点について

2020/10/2号：季節指数の面からコロナ後の市場の状態を把握する

2020/10/5号：目標は背伸びすべき理由

2020/10/9号：話題機の新台入替の目的について

2020/10/12号：高稼働店舗を視察してお伝えしたいこと

2020/10/16号：業績向上に向けての評価指標のあり方を考える

2020/10/19号：現状の環境における儲かるお店の選定基準の重要性について

2020/10/23号：環境変化におけるエリアマネージャーの重要性について

2020/10/26号：薄利多売の是非を考える

2020/10/30号：新規顧客の獲得が難しくなった時に必要な発想

2020/11/2号：付加価値作りにおけるポイント

2020/11/6号：ネット通販とリアル店舗でのリピート率・定着率の違いについて

2020/11/9号：繁盛店を成立させる各要素の重要度について

2020/11/13号：実行の徹底度も立派な競争力

2020/11/16号：主力機種撤去に向けてのお店の対応について

2020/11/20号：環境が悪いときほど、戦略の優劣が企業業績に表れる

2020/11/24号：新型コロナウイルス第３波に向けて営業面で取り組むべきこと

2020/11/27号：これからの機種構成やパチンコ強化について

2020/11/30号：営業戦略面で今年の１２月をどう位置付けるか

2020/12/4号：新型コロナウイルスの第３波の影響を受けていると感じたら、会員データを分析してください。

2020/12/7号：経営戦略でも営業戦略でも、大切なことは取り組むテーマの設定の正しさ

2020/12/11号：リピートは大事でもなかなか上手くできない理由

2020/12/14号：今、取り組むべき常連客の強化について

2020/12/18号：スロットの高単価機種の撤去対策をいつ実施すべきか

2020/12/21号：マーケティングにおける問題提起のひとつの事例について

2020/12/25号：トライアンドエラーのしやすさと数がチェーン店の強み

2020/12/28号：来年の戦略を考えるための視点について

2021/1/4号：２０２１年を意思の力でなんとかする

2021/1/8号：２０２１年の戦略を構築するうえでの２つの注意点

2021/1/12号：戦略立案にあたってお勧めしたいこと

2021/1/15号：２０２１年の営業戦略に必須のシェアアップについてこだわるべきこと

2021/1/18号：お客様から観たお店の魅力作りについて

2021/1/22号：コロナがマーケティングにもたらした影響について

2021/1/25号：横並びとなる戦略となってしまうデータ分析は正しいか？

2021/1/29号：業績が上がらない要因について

2021/2/1号：不況期における攻めの経営について

2021/2/5号：お店の情報がお客様へどの程度届いているか？

2021/2/8号：業績向上のもう一つの考え方について

2021/2/12号：ユニクロの柳井社長が大切にしているメッセージ

2021/2/15号：台粗利が低下するからこそ、チェーン店として取り組むべきこと

2021/2/19号：お客様を喜ばせたいと腹の底から思う

2021/2/22号：チェーン店として儲かり続けるために、今取り組むべきこと

2021/2/26号：必ず４円パチンコの成功方程式は観えてくるはず

2021/3/1号：意外と単純な業績向上のポイント

2021/3/5号：お客様が求めていることへの対応について

2021/3/8号：これから増客のチャンスが訪れる

2021/3/12号：４円パチンコの強化のためには、まず計数管理に関する知識の強化から

2021/3/15号：低貸し部門の低迷の原因と対処策を究明しているか？

2021/3/19号：４月の稼働は絶対に引き上げるべき

2021/3/22号：ＡＢホテルが好調な要因について

2021/3/26号：データを読み取るうえでの留意点について

2021/3/29号：認知度向上のためにはWeb販促が必ずしも最適ではない理由

2021/4/2号：投資の本来のあり方について

2021/4/5号：パチンコとスロットの比率の変化について

2021/4/9号：パチンコ店営業における差別化のあり方について

2021/4/12号：市場客数の掘り起こしの可能性について考える

2021/4/16号：多店舗展開のポイントについての学術的な見地について

2021/4/19号：重要な課題を解決しないと根本的には業績が向上しない

2021/4/23号：新規出店やリニューアルに対する迎撃策について

2021/4/26号：４円増台施策の効果について

2021/4/30号：対抗策としてのリニューアルのあり方について

2021/5/7号：経費構造面での競争力について

2021/5/10号：近視眼的になりやすい現状と戦略のあり方

2021/5/14号：大型店は失敗しづらいはずだからこそ学ぶべきテーマである理由

2021/5/17号：業績向上は小さな成功体験から

2021/5/21号：スロット減台のあり方について

2021/5/24号：環境変化のタイミングでは、戦略立案のための議論が大事

2021/5/28号：新台入替の目的は何ですか？

2021/5/31号：環境変化の時だからこそ、ＰＤＣＡサイクルを早く回すべき

2021/6/4号：経営ダッシュボードの成功事例が少ない理由

2021/6/7号：数字に強いということの意味

2021/6/11号：改善すべきポイントの中における重要度の判断

2021/6/14号：話題機導入をきっかけにどういう結果をもたらしたいのか？

2021/6/18号：海シリーズをご遊技されるシニアのお客様が海シリーズをご遊技し続ける理由

2021/6/21号：競争環境が緩くなれば、業績は良くなる

2021/6/25号：牙狼の大量導入から観えること

2021/6/28号：M＆Ａが当たり前の時代のチェーン店としての強さと個店単位の強さについて

2021/7/2号：パチンコ店としてのマーケティングに今必要な視点について

2021/7/5号：競争力の源泉を明確にする

2021/7/9号：スロットからパチンコへの回遊を促進すべき理由について

2021/7/12号：競合店が繁盛店や１番店でも戦える余地はある

2021/7/16号：コロナ禍における鉄道利用状況について

2021/7/19号：攻めも大事ですが、守りも大事

2021/7/23号：データの活用法が的確か？

2021/7/26号：営業の組み立て方に変化があるか？

2021/7/30号：営業の意図がお客様に伝わっているか？

2021/8/2号：投資対効果がどこにあるか？

2021/8/6号：ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の可能性について

2021/8/10号：直近のグランドオープンにおける６号機の稼働状況について

2021/8/13号：ターゲット客層に対するグランドオープン日のメッセージ

2021/8/16号：データを読み込む際に注意したい基本的なこと

2021/8/20号：伝えたか？伝わったか？

2021/8/23号：全台各台計数機での新規出店の是非

2021/8/27号：戦略の違いが結果を変えるという当然の帰結について

2021/8/30号：業績向上の答えのヒントは他業種の取り組みにあるかもしれない

2021/9/3号：儲けるタイミングの役割分担ができていますか？

2021/9/6号：大型店であれば成功できるとは限らない

2021/9/10号：イノベーションのジレンマが起きているかもしれない

2021/9/13号：アパホテルのシェアアップのシナリオ作りは戦略の教科書通り

2021/9/17号：パチンコ強化のための取り組みテーマを整理する

2021/9/21号：お店のビジネスの売上の公式について

2021/9/24号：競合が値下げ攻勢に出た場合の対策

2021/9/27号：売上増加を目的とした出店の先に備えるべきこと

2021/10/1号：山の両側からトンネルを掘る

2021/10/4号：ＡＩカメラ等の分析ツールの活用について

2021/10/8号：１１月からの４か月間の営業戦略の重要性について

2021/10/12号：ピーク稼働日に取り組むべきことについて

2021/10/19号：成熟したビジネスでも必ず成長分野がある

2021/10/26号：努力の延長線上に未来があるか、理想像を追うことで未来をつかむか

2021/11/2号：旧規則機撤去のリスクとチャンスをどこに見据えるか

2021/11/9号：リニューアルは投資対効果のバランスが重要

2021/11/16号：Web販促とリアル販促のバランスについて

2021/11/24号：魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える重要性について

2021/11/30号：グランドオープンのタイミングについて考える

2021/12/7号：地域のお客様にとっての新規出店の価値を考える

2021/12/14号：ＩＴの活用を武器にしているか

2021/12/21号：星野リゾートの星野社長が主張する教科書や理論を学ぶ価値

2021/12/28号：２０２１年を振り返って、お伝えしたいこと

2022/1/4号：2022年を迎えるにあたりまして、お伝えしたいこと

2022/1/11号：これからのスロットコーナーのあり方について

2022/1/18号：２月以降の市場分析の視点について

2022/1/25号：チェーン店としての業績向上のための仕組み作りのポイント

2022/2/1号：新規則機時代にふさわしい新たな価値を考える

2022/2/8号：他社事例からシェア戦略を学び取る

2022/2/15号：遊技機選定における着眼点について

2022/2/22号：インフレの環境下におけるパチンコ店ビジネスのあり方とは

2022/3/1号：新規則機への移行に伴って商圏において生じている現象を説明できますか？

2022/3/8号：短期的な競争力の強化だけでは、いずれ限界が訪れる

2022/3/15号：企業の目的は顧客の創造である

2022/3/22号：経営学に教科書はあるが、経営にはない

2022/3/29号：遊技機の選定の能力は、商品の目利き力

2022/4/5号：自店の改善努力はお客様に伝わってこそ、価値がある

2022/4/12号：新規則機への完全移行に対処できたかを検証する

2022/4/19号：商圏における統計データをご確認ください

2022/4/26号：「７２の法則」について

2022/5/6号：スマートパチンコ・スロットの導入の前に準備しておくべきこと

2022/5/10号：オプトアウト率の重要性に着目する

2022/5/17号：パチンコ店ビジネスが衰退しない理由

2022/5/24号：パチンコ店チェーンが衰退しないための工夫

2022/5/31号：ビジネスで儲けるための本質

2022/6/7号：今、営業面で取り組むべきこと

2022/6/14号：Webマーケティングを推進するうえでの注意点

2022/6/21号：業績を上げるために大切なこと

2022/6/28号：店舗数を増やすために大切なこと

2022/7/4号：【号外】チェーン店としての業績向上のあり方と繁忙月のフル活用について

2022/7/5号：圧倒した総設置台数ではない大型店の戦い方について

2022/7/12号：繁盛店は細かいことまでしっかりとやっている

2022/7/19号：今後のマーケティングの潮流について

2022/7/26号：成功事例を活用するうえでのご注意点

2022/8/2号：新台入替のプロモーションのあり方について

2022/8/9号：差別的優位性の作り方

2022/8/16号：目立つことの重要性

2022/8/23号：立地の優位性について再考すべきこと

2022/8/30号：６．５号機の導入を新規則機への移行期と俯瞰的にとらえた場合に言えること

2022/9/6号：パチンコ店ビジネスにおける土日祝祭日の重要性

2022/9/13号：スマート遊技機の導入に備えレイアウトのノウハウを修得すべき理由

2022/9/20号：市場が動き出す可能性への備え

2022/9/27号：新規顧客の獲得コストと既存顧客の維持コストの関係性

2022/10/4号：現在の利益か、将来の利益か

2022/10/11号：戦略のご支援は、思考の壁打ち相手から

2022/10/18号：ゆったりとしたお店は客滞在時間が長くなる

2022/11/1号：スマートスロットの導入に伴う市場の変化

2022/11/8号：リアル店舗の価値について

2022/11/15号：各台計数機営業における出玉感の創出について

2022/11/22号：チェーン店としての競争力の差が生じてしまう要因について

2022/11/29号：１番店には市場を守る責任がある理由とは

2022/12/6号：チェーン店としての競争力の差を意図的に作り出すためのポイント

2022/12/13号：スマスロの評価が分かれても大切にしていただきたいこと

2022/12/20号：奇策を用いた新規出店について

2022/12/27号：今年一年間で客数シェアは上がりましたか？

2023/1/4号：今年に重視すべき戦略テーマについて

2023/1/10号：経営・営業戦略の立案・構築のためのポイント

2023/1/17号：同じ施策でも取り組みにマンネリ化しないお店

2023/1/24号：破壊的な環境変化への姿勢について

2023/1/31号：リニューアルを成功させるためにこだわるべきこと

2023/2/7号：高単価営業に向けての対応や準備ができているか

2023/2/14号：頻繁な改善の動きがお客様に伝われば集客力は上がる

2023/2/21号：戦略に対する評価は実行力の高さがあっての理由

2023/2/28号：今後のスマート遊技機の位置付けについて

2023/3/7号：パチンコチェーン店が勝ち残るための５大ポイント

2023/3/14:高単価営業で儲かる商圏を定義できる価値

2023/3/22：お店の業績向上の可能性に関する見極めポイントとは

2023/3/28：勉強材料はどこにでもある

2023/4/4：気軽な質問で、業績向上に必要不可欠な知識を修得できる時代が来ています

2023/4/11：業績を向上させるための環境変化のタイミングでの発想法

2023/4/18：競争戦略の教科書通りに展開して儲かっている企業について

2023/4/25：台数で圧倒された場合への対処法について

2023/5/2：今後の売上予測のあり方について

2023/5/9：先発優位と後発優位について

2023/5/16：学習する組織だけが生き残る理由

2023/5/23：4円パチンコの売上低下の要因について

2023/6/6：売上増加のチャンスだからこそ、競争力強化の取り組みが価値を持つ

2023/6/20：現状の環境変化をお客様の動向から読み取る必要性

2023/6/27：エンターテイメント性の可能性について

2023/7/4：パチンコ店ビジネスでのＭ&Ａを考える

2023/7/11：スロット専門店の営業面での長所と短所

2023/7/18：教科書経営の活用効果

2023/7/25：長時間、お店でご遊技していただける工夫について

2023/8/1：４円パチンコの強い、あるお店の違いについて

2023/8/8：強いお店の強さの要因について

2023/8/15：集客しやすい時期だからこそ取り組むべきこと

2023/8/22：台当たり家賃の相場感

2023/8/29：居抜き出店の増加傾向について備えるべきこと

2023/9/5：これから迎える閑散期への備えはできていますか

2023/9/12：ARモニターを視察して

2023/9/19：撤退したチェーン店のそうなってしまったキッカケについて

2023/9/26：増収増益の仕組みを作る重要性

2023/10/3：お客様が自店を気にいっていただけるキッカケは何ですか？

2023/10/10：立ち位置による発想の違いを考える

2023/10/17：これから訪れる営業環境の姿

2023/10/24：遊技機のチカラ以上に業績を上げるためのヒント

2023/10/31：業績向上の余地はまだあるとの前提を信じる重要性

2023/11/7：ガイアさんの民事再生をふまえた、パチンコ店ビジネスの今後の方向性を考える

2023/11/14：中小型店の勝ち残り方の答えを考える

2023/11/21：インプットの重要性について

2023/11/28：どこでも同じ物が買えるビジネスのジレンマ

2023/12/5：遊技機がヒットすれば起こること

2023/12/12：チェーン店として、いつまでも繁栄し続けるために大切なこと

2023/12/19：中小型店の経営・営業の難しさの要因を考える

2023/12/26：２０２３年に必要とされた営業面のテーマを総括する価値

2024/1/4：２０２４年を飛躍の年にすべき理由

2024/1/9：攻撃は最大の防御なり

2024/1/16：今年の戦略を構築するためのポイント

2024/1/23：成功事例の学び方について

2024/1/30：ものさしを持つ必要性

2024/2/7：投資する場合に必要不可欠でも意外とやっていないこと

2024/2/13：２月は業績が良くて当たり前のことを応用する

2024/2/20：できないからこそ重要な会員分析の重要性について

2024/2/27：三連休明けの問いかけは重要

2024/3/5：パチンコ店営業において答えを持つべきテーマとは

2024/3/12：中小型店が向き合うべきテーマについて

2024/3/19：高単価営業を推進すべき理由について

2024/3/26：あらためてお伝えしたい原理原則の大切さ

2024/4/2：新規顧客の獲得を効果的とするために取り組むべきこと

2024/4/5：【号外】弊社代表の宮川がMIRAIの学校で登壇します

2024/4/9：「ジョハリの窓」をお店作りに応用できているか？

2024/4/16：中小型店の戦い方について

2024/4/23：射倖性が高い機種への対処策

2024/5/7：ゴールデンウイーク中のプロモーションのあり方について

2024/5/14：高単価営業を推進した場合の弊害への対処

2024/5/21：今は実行力１００％の組織が強い

2024/5/28：ラッキートリガーといった新しいカテゴリーが普及するタイミングについて

2024/6/4：新規出店の放出のあり方について考えるべきポイント

2024/6/11：業績向上の可能性を探ること自体の価値

2024/6/18：品揃えだけがお店の魅力ではないことへの理解について

2024/6/25：マーケティングの観点から観たラッキートリガーの普及状況について

2024/7/2：データドリブン経営・営業がこれから一層重要なキーワードとなる理由

2024/7/9：売上や利益、客数にこだわる前に取り組むべきこと

2024/7/16：地域最大は響くのに、なぜ地域最多機種数は響かないのか？

2024/7/23：リニューアルなど強力な集客施策でこだわるべきこと

2024/7/30：今年のお盆商戦はおもしろい

2024/8/6：激戦区での儲け方

2024/8/13：高射倖性の営業における客層のあり方

2024/8/20：久しぶりの新規出店のリスクについて

2024/8/27：ラッキートリガーの普及率に応じた戦略・戦術の立案・構築にこだわるべき理由

2024/9/10：どのお客様を喜ばせることが適切か

2024/9/3：射倖性が高い機種が継続して導入可能な時代における戦略について

2024/9/17：どういったお店が増台施策の効果を得やすいか？

2024/9/24：３連休の活かし方

2024/9/27：将来像が明確であれば、道筋が見えてくる

2024/10/1：「負けに不思議の負けなし」も重要だが、「勝ちに不思議の勝ちあり」も重要な理由

2024/10/8：高射倖性機種で遊技するお客様の負担が重すぎることへの対処策

2024/10/15：営業努力を支える仕組みの重要性

2024/10/22：営業努力の配分について

2024/10/29：稼働率と高射倖性機種との関係性

2024/11/5：利益を上げ続けるための道すじを明確にする

2024/11/12：閑散期の落ち込みと競争力の問題を区別しているか

2024/11/26：ドンキの戦略・戦術を学ぶことがお勧め

2024/12/10：パチンコ店ビジネスの良い点を見つめ直す重要性

2024/12/24：今年一年の振り返りにおいて大切なこと