2022/7/4号：【号外】チェーン店としての業績向上のあり方と繁忙月のフル活用について

新規則機への移行といった環境変化が

落ち着き出している状況ではありますが、

さまざまな店舗のこれまでの移行に対する

適応状況を拝見しますと、

今後に向けていくつかの課題が浮かび上がります。

今回は、そのうちの２点についてご紹介致します。

一つ目は、チェーン店としての業績向上のあり方です。

環境変化においては、

市場の状況を正確に把握したうえで、

的確に適応すべく戦略を構築する必要があります。

実務面を考えますと、

市場の状況を把握するためには、

店舗数が多ければ多いほど有利ですし、

分析できる人財が豊富であればあるほど有利です。

このように、本来は店舗数が多ければ多いほど

有利なはずにもかかわらず、

店舗数が多いチェーン店でも

的確に適応できていない事例が見受けられました。

二つ目は、新規則機への移行といった環境変化を

自社・自店有利に持ち込むためには、

４月から５月までの繁忙月をフル活用することが

ポイントであったにもかかわらず、

あまり動きを見せていない店舗が見受けられました。

こうした事例は、

業績向上の機会を活かしきれない結果、

短期的だけでなく少なくとも年内は挽回しづらい事態を招き、

大きな機会損失を抱えていると言えます。

これからスマート遊技機の導入といった

新たな環境変化が控えておりますので、

同じ過ちを繰り返さないように、

しっかりと新規則機への移行への

適応結果をご検証ください。

弊社では、そうした過ちを繰り返さないように、

次回の勉強会で関連する知識・ノウハウや

業績向上のための視点やヒントをお伝え致します。

ぜひご参加に向けてご検討いただければと思います。

詳しくはこちらをご覧ください。

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