ここ最近一層酷暑となっておりますが、
一方で河川の氾濫が
よく見受けられる状況となっております。
ご自宅を買われる場合と同等以上に
出店においても災害対策が
より一層必要な環境になっているものと
感じざるを得ない状況です。
みなさんのお店でも災害対策が万全であればと思います。
昨年の新規則機への移行もそうでしたが、
今年もM&Aが活発化しています。
撤退するお店やチェーン店が増えていますので、
ビジネスチャンスとも言えますので、
良い案件があれば着手すべきと言えますが、
できればM&Aの基本に立ち返ることを
お勧めしたいです。
たとえば、そのM&Aによって、
買収したお店の売上や利益が加算された程度の効果で
満足するだけでなく、
それ以上の効果を生み出せるかの観点を
視野に入れることが必要かと思います。
実際にさまざまなM&Aの案件を拝見する中で、
M&Aによる売上や
利益の増加効果だけしか
見受けられないケースが多いと感じております。
ドミナント戦略の推進の一環であったり、
将来を見据えた陣地取りであったり、
1+1=2といった効果ではなく、
将来的には3どころか
もっと大きな効果を生み出すことも可能なはずです。
弊社も経営戦略のご支援の際には、
まずは母数を増やすために
まずはM&Aをしていただくことをお勧めしていますが、
一定の母数となった場合には、
1+1が2以上の大きな効果を生み出す戦略性を
お持ちいただくべくアドバイスしております。
ぜひそうした発想をお持ちいただくことをお勧め致します。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
チェーン店様が成長する過程で必ず抱えるニーズに万全な体制でサポート致します
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
配信停止はこちらよりお進みください