2023/9/26：増収増益の仕組みを作る重要性

すでに読まれている方もいらっしゃると思いますが、

９月１６〜２３日号の東洋経済というビジネス誌の

連載記事「ヤバい会社烈伝」に

ダイナムさんが取り上げられていました。

よく読んでも、褒めているのか批判しているのか

わからない内容です。

連載のタイトルの通りに、

おそらく批判しているものと思われますので、

まだまだ業界に対する誤解が

蔓延している印象を受けました。

今回は、経営戦略のご支援を通じて、

最近感じていることをお伝えします。

店舗ビジネスの場合には、

新規出店すれば増収は可能です。

もちろん、

既存店の売上がそれ以上に

落ち込まない限りとはなりますが、

一般的には新規出店によって増収を狙います。

一方で、

増益はどうすれば達成できるでしょうか？

店舗ビジネスにおいては、

一般的には既存店の売上を上げる＝増収によって達成する

ことを狙いますが、

よほどの成長産業でない限りは

難しいのはある意味当然です。

したがいまして、

増益を達成しやすい仕組みが必要となります。

単なる経費削減努力ではなく、

仕組みとして増益しやすい構造を作り上げるのです。

このことに答えを見出すことが

経営戦略の大きな柱のひとつであり、

今はスマート遊技機の導入が進んでいるからこそ、

取り組むべきテーマと考えます。

弊社もその答えを見出すお手伝いを

させていただいておりますが、

初回の経営戦略のご支援にお伺いしますと

答えを持たないまま経営しているケースが多いことが、

経営戦略のご支援を通じての実感です。

まず答えを見出すことに着手する姿勢が大切と

考えておりますので、

今回お伝えさせていただきました。

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