早いもので今年も2か月が経過してしまいました。
年初に立てた年間計画の進捗を
確認しようとしましたら、
年間の6分の1が過ぎていることに
今更ながら気づきまして、
追い込みとならないように
ペース良く取り組みたいと思います。
年間計画の中で、今取り組んでおりますことが、
書籍の発行です。
分厚い本を出版するのではなく、
まずはご支援先様にお役に立てます内容で、
気軽に読んで、実務にご活用していただく
エッセンスブックのイメージです。
まだまだ校正を重ねているところですが、
タイトルは今回のメルマガのタイトルと同じとしたいと考えておりまして、
タイトルに挙げております5大ポイントは以下の通りです。
①今後の勝ち残りのあり方を考える
②勝ち残るために必要不可欠なチェーン店マネジメントのあり方
③成長・発展するための出店戦略と戦略的なスクラップ&ビルドの実務と戦略
④営業面をはじめとしたチェーン店としての競争力強化の実務と戦略
⑤台粗利アップだけに頼らない収益性向上の仕組みの実務と戦略
いずれも当たり前のように感じられるかもしれませんが、
なんとなく取り組んでいるレベルではなく、
スマート遊技機の本格導入といった環境変化を見据えた場合に
適応できるようにアレンジしたうえで、
チェーン店さんとしてどう成長・発展のチャンスとできるかが
重要と考えております。
今回のメルマガでご紹介させていただきました趣旨ですが、
短期計画においても中期計画においても
皆さんのチェーン店さんで
取り上げられていらっしゃれば良いのですが、
漏れをご確認していただくことです。
おそらく有益なことかと思いますので、お勧め致します。
来週の16日木曜日に弊社主催の研究会を開催致します。
スマート遊技機の本格導入を見据えた、
今後のパチンコ店としての儲け方やビジネスモデルについて
お伝えしたいと思いますので、
ご参加に向けてご検討いただけましたら幸いです。
詳しくはこちらをご覧ください。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
チェーン店様が成長する過程で必ず抱えるニーズに万全な体制でサポート致します
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
配信停止はこちらよりお進みください