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2025/1/7:今年の経営戦略と営業戦略のあり方について

  読者の皆様、新年明けましておめでとうございます。

  今年も昨年以上に皆様の一年が良い一年となりますように

精一杯努めて参りますので、

よろしくお願い申し上げます。

 

  タイトルにあります通りに、

すでに2025年の経営戦略と営業戦略を

立案されていらっしゃるでしょうか?

  もちろん決算期に応じて立案するパターンが

一般的かと思いますが、

自然と気持ちを新たにできる

年初に立案するパターンも

自然と意欲的な戦略となりやすいのでお勧めですし、

決算期に応じて立案した戦略を

年初に改善することもお勧めです。

 

  今回は、戦略を立案される際に

配慮していただきたい点を

3点ほどお伝え致します。

 

  一つ目は、

射倖性が高い機種が導入可能な状況が

続いておりますので、

自社・自店の競争力や稼ぐ力を

数段階押し上げるような

意欲的な内容となっているべきです。

 

  二つ目は、

立案した戦略を実行すれば、

明るい未来が訪れる可能性が

高まるような内容となっているべきです。

 

  三つ目は、

昨年と対比した場合に、

抽象的な表現の違いがあっても、

実はたいして違いがないような、

マンネリした使い回しの戦略と

なっていないようにすべきです。

 

  戦略のミスは、

戦術ではカバーできませんし、

的確な戦略は必ず収益性を高めてくれます。

  的確な戦略を立案される重要性が高いにもかかわらず、

その立案に情熱や執念を持って取り組んでいるかの

観点で申し上げますと、

一般的にはそうではないことが通常の姿ですので、

ぜひ情熱や執念を持って立案されることをお勧めします。

  もちろん、実行力も重要なことは言うまでもありませんが、

立案されていない戦略は実行されることもありませんし、

立案されるだけでも

そうでない状況よりも実現可能性が高まりやすい結果、

競争力や稼ぐ力の強化につながります。

 

  ぜひ、新年を迎えて、

気持ちを新たにできている年初の状況を活用して、

意欲的な戦略を立案していただければと思います。

 

  もし、今年の経営・営業戦略を立案されるにあたりまして、

また決算期に合わせて立案された戦略を

見直すための視点やヒントが必要でしたら、

弊社主催の特別セミナーに

ご参加いただければと思います。

  詳しくはこちらをご覧ください。

 

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チェーン店様が成長する過程で必ず抱えるニーズに万全な体制でサポート致します

 

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