過去のコラム 2012年
２０１２年に更新したコラムをご紹介いたします。
伸びない市場といわれるパチンコ店ビジネスでの戦い方を考える（その１）
- 過去のコラム
- 過去のコラム 2011年
- 過去のコラム 2012年
- 2012年をむかえてお伝えしたいこと
- 儲かるチェーン店となるための投資のあり方を考える
- 自店の儲かる真因をしっかりと把握する
- 春はマーケティングが効果を発揮する時期
- 釣りの達人からマーケティングを学ぶ
- 会員管理と比較して、客数調査の重要性を考える
- 自店の存在が、お客様に届いているか？を冷静に検証する
- 事業の進め方のセオリーからパチンコ店経営を考える
- 競合目線を持ち続けていますか？
- RFM分析を使いこなす重要性を考える
- 伸びない市場といわれるパチンコ店ビジネスでの戦い方を考える（その１）
- 伸びない市場といわれるパチンコ店ビジネスでの戦い方を考える（その２）「既存店でもまだまだやりようがあるはず！」
- 不況克服の心得
- 自店にとって必要なお客様層を明確にする
- 今後のパチンコ店経営の課題を考える。
- 地域一番店の本質を考える。
- 新規出店のための物件評価の基準はありますか？
- 店舗数の壁を感じたら、経営資源の配分のゆがみを疑う
- チェーン店として、新規出店時の成長バランスを考える
- パチンコ店ビジネスにおける成功要因の比重を再考する
- パチンコ店ビジネスにおける客層を考える
- ターゲット顧客を強く意識する必要性を考える
- 貴店の情報は、商圏のお客様にしっかりと届いていますか？
- 営業ノウハウや営業の考え方を教育することの重要性を考える。
- パチンコ店経営の課題を考える～稼動の減少をシミュレーションする～
- 店舗の作り込みの在り方で、重要な視点を考える。
- パチンコ店経営の課題を考える～スクラップ＆ビルドが出来る体制をどう構築するか～
- パチンコ店経営・営業における課題を解決する。試行錯誤の無駄を無くし、投資効率を高めるために、何をすべきか？
- パチンコ店経営で起きがちな経営・営業の課題を解決する～戦略は似通ってしまう前提で、戦い方を身につける～
- パチンコ店営業における課題「忘れられない工夫をしていますか？」
- パチンコ店経営・営業の課題を考える：「森を見て木を見ず」「葉を見て木を見ず」
- パチンコ店経営・営業の課題を考える:「戦略が合っているが戦術の実行レベルが低いのか、それとも戦略そのものが間違っているのか？」
- パチンコ店営業の課題を考える:自店には新台入替以外の魅力がありますか？
- パチンコ店営業のヒント「結果価値とプロセス価値」
- パチンコ店経営・営業の課題を考える「消費税アップに備えて、パチンコ店ビジネスの本質を考える」
- パチンコ店経営・営業の課題を考える：「環境変化に伴う現象をもたらす真因がわかっていますか？」
- パチンコ店経営・営業の本質的な課題を考える：「営業戦略や営業戦術の立案のために必要なものが、そろっていますか？」
- 「パチンコ店経営における大きな課題とは？：チェーン店が中長期的に発展するために必要なこと」
- 全社収益の最大化、高成長を支えるためのパチンコ・チェーン店 成長・発展のための仕組み作り
- パチンコ店の営業の課題：「選ばれる存在になる」
- パチンコ店営業における課題を考える：「業績改善のために本当に必要なこと」
- パチンコ店経営の課題を考える「外部環境の変化に耐えやすいお店作りを考えていますか？」
- パチンコ店経営・営業の課題を考える：「ノウハウを構築することがリスクを減少させ、損失を防ぐ近道」
- これからの４円パチンコ営業を活かすお店作りを考える
- パチンコ店経営における課題を考える：パチンコ店経営をビジネスとして厳しい目線でとらえた時に考えるべきこと
- パチンコチェーン店経営・営業における課題を考える：良いリスクと悪いリスク
- パチンコ店経営・営業の課題を考える：「パチンコ店としての儲かるビジネスモデルを再考しましょう」
- パチンコ店経営・営業の課題を考える：「２０１５年のスタートにあたりまして、お伝えしたいこと」
- パチンコ・チェーン店の経営課題を考える：「遊技人口の減少に備える」
- パチンコ店営業の課題を考える：「商いに期待されていること」
- 今後のコラムにつきましてのお知らせ
- 2022/7/4号：【号外】チェーン店としての業績向上のあり方と繁忙月のフル活用について
- 2022/7/5号：圧倒した総設置台数ではない大型店の戦い方について
- 2022/7/12号：繁盛店は細かいことまでしっかりとやっている
- 2022/7/19号：今後のマーケティングの潮流について
- 2022/7/26号：成功事例を活用するうえでのご注意点
- 2022/8/2号：新台入替のプロモーションのあり方について
- 2022/8/9号：差別的優位性の作り方
- 2022/8/16号：目立つことの重要性
- 2022/8/23号：立地の優位性について再考すべきこと
- 2022/8/30号：６．５号機の導入を新規則機への移行期と俯瞰的にとらえた場合に言えること
- 2022/9/6号：パチンコ店ビジネスにおける土日祝祭日の重要性
- 2022/9/13号：スマート遊技機の導入に備えレイアウトのノウハウを修得すべき理由
- 2022/9/20号：市場が動き出す可能性への備え
- 2022/9/27号：新規顧客の獲得コストと既存顧客の維持コストの関係性
- 2022/10/4号：現在の利益か、将来の利益か
- 2022/10/11号：戦略のご支援は、思考の壁打ち相手から
- 2022/10/18号：ゆったりとしたお店は客滞在時間が長くなる
- 2022/11/1号：スマートスロットの導入に伴う市場の変化
- 2022/11/8号：リアル店舗の価値について
- 2022/11/15号：各台計数機営業における出玉感の創出について
- 2022/11/22号：チェーン店としての競争力の差が生じてしまう要因について
- 2022/11/29号：１番店には市場を守る責任がある理由とは
- 2022/12/6号：チェーン店としての競争力の差を意図的に作り出すためのポイント
- 2022/12/13号：スマスロの評価が分かれても大切にしていただきたいこと
- 2022/12/20号：奇策を用いた新規出店について
- 2022/12/27号：今年一年間で客数シェアは上がりましたか？
- 2023/1/4号：今年に重視すべき戦略テーマについて
- 2023/1/10号：経営・営業戦略の立案・構築のためのポイント
- 2023/1/17号：同じ施策でも取り組みにマンネリ化しないお店
- 2023/1/24号：破壊的な環境変化への姿勢について
- 2023/1/31号：リニューアルを成功させるためにこだわるべきこと
- 2023/2/7号：高単価営業に向けての対応や準備ができているか
- 2023/2/14号：頻繁な改善の動きがお客様に伝われば集客力は上がる
- 2023/2/21号：戦略に対する評価は実行力の高さがあっての理由
- 2023/2/28号：今後のスマート遊技機の位置付けについて
- 2023/3/7号：パチンコチェーン店が勝ち残るための５大ポイント
- 2023/3/14:高単価営業で儲かる商圏を定義できる価値
- 2023/3/22：お店の業績向上の可能性に関する見極めポイントとは
- 2023/3/28：勉強材料はどこにでもある
- 2023/4/4：気軽な質問で、業績向上に必要不可欠な知識を修得できる時代が来ています
- 2023/4/11：業績を向上させるための環境変化のタイミングでの発想法
- 2023/4/18：競争戦略の教科書通りに展開して儲かっている企業について
- 2023/4/25：台数で圧倒された場合への対処法について
- 2023/5/2：今後の売上予測のあり方について
- 2023/5/9：先発優位と後発優位について
- 2023/5/16：学習する組織だけが生き残る理由
- 2023/5/23：4円パチンコの売上低下の要因について
- 2023/6/6：売上増加のチャンスだからこそ、競争力強化の取り組みが価値を持つ
- 2023/6/20：現状の環境変化をお客様の動向から読み取る必要性
- 2023/6/27：エンターテイメント性の可能性について
- 2023/7/4：パチンコ店ビジネスでのＭ&Ａを考える
- 2023/7/11：スロット専門店の営業面での長所と短所
- 2023/7/18：教科書経営の活用効果
- 2023/7/25：長時間、お店でご遊技していただける工夫について
- 2023/8/1：４円パチンコの強い、あるお店の違いについて
- 2023/8/8：強いお店の強さの要因について
- 2023/8/15：集客しやすい時期だからこそ取り組むべきこと
- 2023/8/22：台当たり家賃の相場感
- 2023/8/29：居抜き出店の増加傾向について備えるべきこと
- 2023/9/5：これから迎える閑散期への備えはできていますか
- 2023/9/12：ARモニターを視察して
- 2023/9/19：撤退したチェーン店のそうなってしまったキッカケについて
- 2023/9/26：増収増益の仕組みを作る重要性
- 2023/10/3：お客様が自店を気にいっていただけるキッカケは何ですか？
- 2023/10/10：立ち位置による発想の違いを考える
- 2023/10/17：これから訪れる営業環境の姿
- 2023/10/24：遊技機のチカラ以上に業績を上げるためのヒント
- 2023/10/31：業績向上の余地はまだあるとの前提を信じる重要性
- 2023/11/7：ガイアさんの民事再生をふまえた、パチンコ店ビジネスの今後の方向性を考える
- 2023/11/14：中小型店の勝ち残り方の答えを考える
- 2023/11/21：インプットの重要性について
- 2023/11/28：どこでも同じ物が買えるビジネスのジレンマ
- 2023/12/5：遊技機がヒットすれば起こること
- 2023/12/12：チェーン店として、いつまでも繁栄し続けるために大切なこと
- 2023/12/19：中小型店の経営・営業の難しさの要因を考える
- 2023/12/26：２０２３年に必要とされた営業面のテーマを総括する価値
- 2024/1/4：２０２４年を飛躍の年にすべき理由
- 2024/1/9：攻撃は最大の防御なり
- 2024/1/16：今年の戦略を構築するためのポイント
- 2024/1/23：成功事例の学び方について
- 2024/1/30：ものさしを持つ必要性
- 2024/2/7：投資する場合に必要不可欠でも意外とやっていないこと
- 2024/2/13：２月は業績が良くて当たり前のことを応用する
- 2024/2/20：できないからこそ重要な会員分析の重要性について
- 2024/2/27：三連休明けの問いかけは重要
- 2024/3/5：パチンコ店営業において答えを持つべきテーマとは
- 2024/3/12：中小型店が向き合うべきテーマについて
- 2024/3/19：高単価営業を推進すべき理由について
- 2024/3/26：あらためてお伝えしたい原理原則の大切さ
- 2024/4/2：新規顧客の獲得を効果的とするために取り組むべきこと
- 2024/4/5：【号外】弊社代表の宮川がMIRAIの学校で登壇します
- 2024/4/9：「ジョハリの窓」をお店作りに応用できているか？
- 2024/4/16：中小型店の戦い方について
- 2024/4/23：射倖性が高い機種への対処策
- 2024/5/7：ゴールデンウイーク中のプロモーションのあり方について
- 2024/5/14：高単価営業を推進した場合の弊害への対処
- 2024/5/21：今は実行力１００％の組織が強い
- 2024/5/28：ラッキートリガーといった新しいカテゴリーが普及するタイミングについて
- 2024/6/4：新規出店の放出のあり方について考えるべきポイント
- 2024/6/11：業績向上の可能性を探ること自体の価値
- 2024/6/18：品揃えだけがお店の魅力ではないことへの理解について
- 2024/6/25：マーケティングの観点から観たラッキートリガーの普及状況について
- 2024/7/2：データドリブン経営・営業がこれから一層重要なキーワードとなる理由
- 2024/7/9：売上や利益、客数にこだわる前に取り組むべきこと
- 2024/7/16：地域最大は響くのに、なぜ地域最多機種数は響かないのか？
- 2024/7/23：リニューアルなど強力な集客施策でこだわるべきこと
- 2024/7/30：今年のお盆商戦はおもしろい
- 2024/8/6：激戦区での儲け方
- 2024/8/13：高射倖性の営業における客層のあり方
- 2024/8/20：久しぶりの新規出店のリスクについて
- 2024/8/27：ラッキートリガーの普及率に応じた戦略・戦術の立案・構築にこだわるべき理由
- 2024/9/3：射倖性が高い機種が継続して導入可能な時代における戦略について
- 2024/9/10：どのお客様を喜ばせることが適切か
- 2024/9/17：どういったお店が増台施策の効果を得やすいか？
- 2024/9/24：３連休の活かし方
- 2024/9/27：将来像が明確であれば、道筋が見えてくる
- 2024/10/1：「負けに不思議の負けなし」も重要だが、「勝ちに不思議の勝ちあり」も重要な理由
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