事業の進め方のセオリーからパチンコ店経営を考える

「アンゾフの成長戦略」という考え方があります。

企業を成長させるために、製品・市場分野をどの方向に進めて行けば良いかを整理したものです。

企業が対象とする市場（新市場と既存市場）と

企業が提供する製品（新製品と既存製品）との二つ軸で、

成長のベクトル（方向性）を整理したものです。

この場合、既存の市場に対して、既存の製品をより一層売り込む事が最もリスクが低く、

新市場に対して、新製品を売り込む事が最もリスクが高いことは、ご理解いただけるかと思います。

今日のパチンコ店経営は、成熟化していますので、売上拡大のために

新製品を新市場に売り込むように、新規事業に取り組まれる企業様がいらっしゃいます。

このような選択は、戦略のセオリーからは最もリスクが高いこととなります。

これに対して、既存の市場に対する理解が十分できていれば、

新製品を売り込んでも成功の可能性が高まりますし、

既存の製品であるパチンコ店経営に精通していれば、

新市場に進出する成功の可能性が高まります。

新市場に新製品を提供するよりも、既存の市場に対する理解に自信があれば、

新製品を提供する方向性でビジネスを伸ばすことを考える事が有効です。

また、既存の製品であるパチンコ店経営に絶対的な自信があれば、

新市場に進出する事でビジネスを伸ばすことを考える事が有効です。

貴社の成長戦略を立案される際に、ご利用されますと、ヒントとなるものと考えます。