今回は回収対象の機種の入替に伴う投資負担をどう吸収すべきかというポイントと
低射幸性営業時代への営業面の適応のあり方につきまして、
マネジメントの観点を中心にお話しさせていただきました。
単純に入替るだけでは、現状の稼働を維持するのが精一杯で、
入替投資額を回収するためには、投資額回収のための工夫が必要です。
なかなかこれといった決め手はありませんが、
全社の観点で考えた場合には、
稼働を伸ばしやすい店舗に優先的に予算を振り分けることによりまして、
投資額回収の可能性を高めることもひとつの解決策です。
全社の観点で、各店舗の稼働の伸ばしやすさの見極めのポイントにつきまして、
店舗ポートフォリオ分析の観点でご解説させていただきました。
もし稼働を伸ばしやすい店舗が、
20円スロットに伸ばしやすい余地があれば
増台リニューアルが有力な手段となりますので、
成功するためのリニューアルのポイントを解説させていただきました。
リニューアルの成功確率を引き上げることはとても重要ですので、
成功するためのポイントは是非身につけていただきたいことです。
さらにチェーン店として、
今後の勝ち残りのために必要となる取り組みについて挙げさせていただき、
中長期的に整備が必要となる取り組みの全体像をご紹介致しました。
今後も同様の内容をテーマにご支援を通じて成果を出し続けて参りたいと考えておりますが、
ご参加の企業様が低射幸性営業時代への到来という環境変化に上手に適応されることにより、
シェアアップにつなげていただきたいと思います。