2026年5月開催特別セミナー「2026年後半戦を優位に進めるための戦略を考える」（経営戦略編・営業戦略編）

特別セミナーの開催にあたって                                                                                 

「戦略のミスは、戦術でカバーできない」

これが原理原則だからこそ、

的確な戦略を立案・実行することが

業績向上のための最重要なテーマです。

  2026年の後半における、3.5円を超える高単価機種の持ち込みの問題や、

引き続いている4円パチンコの不振状況など、これまで続いてきた高単価機種

中心の営業の転換点を迎えつつあります。

  したがいまして、これまで通用していた戦略、たとえば射倖性が高い高単価機種

を積極的に導入して売上・利益を上げたり、スロットを中心に増台リニューアル

を実施して売上・利益を上げたりといったことがしづらくなります。

  一方では、淘汰が一層進みますので、収益性は低下しやすい環境が続きます。

  そのような環境であっても、的確な戦略を立案・構築・実行すれば業績は必ず上がるはずです。

  なぜならほとんどのチェーン店は戦術面への関心はあっても戦略立案は不得意だからです。

 以上の認識に立ちまして、2026年の前半戦の状況をふまえました、2026年

後半戦で業績向上を図るための的確な戦略を立案・構築するうえで必要不可欠

な視点やヒントをご提供致します。ご聴講を強くお勧め致します。       

今回の主な内容                                                                                          

2026年の前半戦における経営戦略面で整理すべき現状把握について                        

2026年の後半戦における経営戦略面でこだわるべきポイントについて

2026年の前半戦における営業戦略面で整理すべき現状把握について

2026年の後半戦における営業戦略面でこだわるべきポイントについて  

競合に対して優位に進めるために必要不可欠な取り組みについて

 講師プロフィール                                                                                          

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

   慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

   チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。

   既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、

チェーン店の仕組み作りを実践してきたノウハウを、

体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

   ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、

ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるようにサポートする実績に定評がある。

   現在、業界誌で連載中。

 ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）                                                                                             

 経営戦略編・営業戦略編どちらかのみへのご参加

ご支援実績のある企業様：税別20,000円 ／ ご支援実績のない企業様：税別25,000円

両セミナー通しでのご参加

ご支援実績のある企業様：税別30,000円 ／ ご支援実績のない企業様：税別35,000円