パチンコチェーン店として儲かり続けるためのビジネスモデル研究会（第52回）「他業種のAI活用の最前線とパチンコチェーン店が 取り組むべきＡＩ活用法」

  業界誌でも取り上げられていますが、ＡＩの活用法はホットなテーマです。

  社内での文書作成といった事務処理の効率化はもちろんのこと、

販促のデザインや法令遵守のチェックなどの販促分野での活用、

遊技機の選定、売上予測など、

さまざまな観点での活用が始まっていることは皆さんもご存知の通りです。

  ところが、意外にも、パチンコチェーン店としての競争力に直結するという観点では、

まだまだ本命と考えられる領域については、

あるポイントが要因で、当面は未開拓領域となるはずですし、

そのために競争力の差が決定的に付いてしまう事態につながるものと推測できます。

  報道では、ＡＩの活用によって、仕事がなくなるといったことが取り沙汰されていたりしますが、

パチンコ店ビジネスでも、どちらかと言えば効率化の観点での活用となっていますが、

本来の活用法はビジネスモデルの革新につなげることによって、

チェーン店としての圧倒的な競争力を身に付けるくらいの狙いで、

チェーン店さんに取り組んでいただくことを弊社ではお勧めしております。

  間違いなく申し上げられることは、チェーン店としての競争力に結びつけるようなＡＩの活用法は、

外から観えませんので、マネされることもないですし、

先行してデータ量が蓄積されればされるほど、追いつかれるリスクも余計になくなります。

  パチンコ店ビジネスでは、まだまだどちらかと言えば、

効率化やデータをＡＩに食わせて活用している程度の活用法にとどまっておりますが、

コンサルティング業界では特に私の古巣の外資系コンサル会社も

某大学の最先端の知見を得るべくタイアップしており、

幅広い活用方法が研究され、実務面にかなり応用され出しておりますが、

弊社もＡＩの活用法の研究とご支援を最重要テーマのひとつと位置づけ、

パチンコ店ビジネスの実務面への実装を見据えて、

多くの時間と労力を割いて取り組んでいます。

  そうした背景によりまして、今回の研究会では、

パチンコチェーン店さんが今後も儲けるためのカギとなるＡＩの活用法につきまして、

他業種でのＡＩの活用をアドバイスされているコンサルタントの先生に

「他業種のＡＩ活用の最前線」をお話しいただいたうえで、

パチンコチェーン店として、業績向上や競争力強化に直結させることを目的とした

ＡＩ活用法についてお伝えしたいと考えております。

  他では聞けない内容を強く意識しておりますので、ぜひ会場にご参加のうえ、

今後のＡＩを活用した業績向上やチェーン店としての競争力強化のヒントを

つかんでいただきたいです。                                                                                                                                                                                                                   

今回の主な内容

１．ＡＩを事務作業や遊技機選定・販促業務等に活用する程度ではもったいない、

ベストな活用法を推奨する理由

・ＡＩをパチンコ店ビジネスで見受けられる活用例

・パチンコ店経営や営業に活用するうえでの問題点と注意すべきこと

・ベストな活用法と推奨する理由

２．「店舗ビジネスでのＡＩ活用の最前線」 インテリジェント戦略研究所　小川先生

・ＡＩをビジネスに活用するための基礎知識

・ＡＩエージェントとは

・他業種の店舗ビジネスでのＡＩの活用例

・導入をお勧めしたいＡＩの活用法

３．「パチンコ店ビジネスで取り組むべきＡＩの活用法について」

・業績向上に直結させるためのＡＩの活用法

・パチンコチェーン店としての競争力強化に直結させるためのＡＩの活用法

・本来のＡＩ活用を見据えて、今から取り組むべきこと                                                                                                                                                                                                                 

 講師プロフィール

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

  慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

  チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。        

  既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを

実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

  ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるように

サポートする実績に定評がある。

  現在、業界紙で連載中。

ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）

ご支援実績のある企業様：税別25,000円

ご支援実績のない企業様：税別30,000円