セルフ式ガソリンスタンドの苦境で考えるべきこと

セルフ式ガソリンスタンドの店舗数が

四半期ベースで初めて減少しました。

価格しか訴求できないセルフ同士の競争などの要因から

急速に採算が悪化し、淘汰が始まっています。

これに対して、フルサービスのスタンドは点検やオイル交換、

カー用品販売などで収益が多様化できるので、

経営環境の違いが出ています。

差別的優位性というマーケティングのセオリーからみますと、

優位性をもたらすものが自社でコントロールでき、

かつ得意領域である必要があります。

価格だけを訴求するのであれば、

仕入価格のコントロール力ばかりでなく、

固定費等を極力低減したローコスト体質とするなど

差別的優位性につながるレベルとならなければ、

競争に巻き込まれ儲からなくなることは

容易に想像ができます。

差別的優位性につながるような

価格以外の部分での付加価値による訴求、

収益源の多様化の工夫は必ず取り組むべきテーマです。

セルフ式ガソリンスタンドの苦境を

教訓として見つめてください。