第２７回 パチンコチェーン店として儲かり続けるためのビジネスモデル研究会のご案内

  ほぼ実施が確定しております消費税率アップ、スロット旧基準機の撤去、受動喫煙対策、

完全新規則機時代への移行など、的確に適応すべきテーマが連続して押し寄せてきます。

  的確に適応するためには何をすべきか、もちろんすでにお考えのことかと思いますが、

今回の研究会でも直近の知見やご支援を通じた実施例のご紹介を通じて、

万全の体制を構築していくためにお役に立てますような内容とします。

  また、環境変化においては、的確に適応するための取り組みを店舗単位で考えるだけでなく、

チェーン店全体・企業全体で取り組むべきです。

  さらに申し上げれば、こういう時こそ、多店舗展開のメリットをしっかりと有効活用すべきです。   

  このような認識のうえに立ちまして、今回の研究会では、

多店舗展開のメリットとデメリットを整理のうえ解説させていただくと共に、

多店舗展開を進める上で不可欠な仕組みや戦略など、

多店舗展開のノウハウをお伝え致します。

  経営面や営業面での本質的な強化に直結する内容とすべく努めて参りますので、

ご参加に向けてご検討の程よろしくお願い致します。  

今回の主な内容

１.これからの環境変化への適応策について

（直近の知見やご支援を通じた事例をふまえて）

２.業績向上のためのヒント・事例のご紹介

３.多店舗展開のメリット・デメリットについて

4.多店舗展開を成功させるための取り組み・ノウハウについて

研究会開催の狙い

  個店単位の営業努力だけでは、結果を出しづらい経営・営業環境であればこそ、

チェーン店として自社・自店なりの儲かり続けるためのビジネスモデルを考える重要性が              

高まっているはずです。

  日常業務に追われる毎日の中では、じっくりとビジネスモデルを考える時間も

なかなか確保できない経営陣・営業幹部の方々のために、

定期的に一定のお時間を確保しながら、弊社から儲かり続けるための

ビジネスモデルを考えるヒントや、考え方をご提供して参りたいと考えています。

  是非ご参加ください。

研究会のミッション

  ご参加の企業様が、自社独自の儲かり続けるためのビジネスモデルを考え、  

勝ちパターンとしてのビジネスモデルを確立できることをゴールとします。

  また、当面の営業強化にも役立つことにもこだわります。

そのために当研究会でこだわるべきこと

①儲け方のビジネスモデルについて、できるだけ多くのヒント・考え方をご提供します。                 

②ご参加の皆様に儲かり続けるためのビジネスモデルを考える

   一定の時間を確保していただく機会を定期的にご提供します。

③セミナーでは時間の制約からお話しできない深堀りの内容、

   またご支援の主テーマの関係でたっぷり時間を使ってお話しできない内容を

   当研究会を通じて、儲かり続けるためのビジネスモデルを考えるテーマを中心に、

   当面の営業強化に役立つヒントも合わせてお話しします。

④当研究会にご参加いただくことがご参加企業様の競争優位性につながることを意識して、

   運営して参ります。

 講師プロフィール

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

  慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

  チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。        

  既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを

実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

  ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるように

サポートする実績に定評がある。

  現在、業界紙で連載中。

ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）

                一般の企業様：20,000円（税別） / ご支援先の企業様：15,000円（税別）