営業努力だけでは業績向上に限界を感じている企業のためのパチンコ・チェーン店 勝ち続けるホールの仕組みづくり

  ９月に実施されましたスロットの規制強化や

議論されております消費増税等

これからも様々な環境変化が訪れてきます。

  そのような環境変化に対応すべく、

パチンコ店チェーン企業として、

取り組むべきことをお話しさせていただきました。

  従来通りに個店単位での営業強化ももちろん大事ですが、

環境変化への対応を

個店単位での営業面での頑張りで乗り切ることには限界があるはずで、

その意味でチェーン企業として

取り組むべきテーマがあるはずです。

  そのようなパチンコ店チェーン企業として

取り組むべきテーマとして必須となります、

いくつかの仕組みをご紹介致しました。

  その一つが、多店舗展開に必須となります

投資優先順位を最適化する仕組みである

店舗ポートフォリオ分析です。

  また、２～３年先は読めても

５～１０年先の市場環境は読めませんので、

読めないことを前提としました仕組みのお話しをさせていただきました。

  さらに大型店優位となっている

理論的な背景をご説明させていただきますとともに、

本質的なかつ理論的な分析をされませんと

対処方法が的外れとなる危険性をご説明致しました。

  そのためには、

営業ノウハウや理論的な店舗ビジネスのノウハウを

組織として整備する仕組みつくりや、

お店作り・営業強化に必須となる営業能力を構成する要素をしっかりと整備し、

営業強化のためのPDCAサイクルが回せる仕組み作りが必要となります。

  営業能力を構成する要素の実例もあわせてご紹介致しました。

  セミナーにご参加いただいた方々に、

チェーン店としてどういった仕組み作りが必要かを考えていただき、

仕組み作りの整備に向けて

良い意味でのキッカケとなるようにお話しさせていただきました。