第２５回 パチンコチェーン店として儲かり続けるためのビジネスモデル研究会のご案内

  昨年後半において、おかげさまで多くのお仕事のご依頼を頂戴しました関係で、

弊社コンサルタントが休日返上でご対応すべき事態となってしまいまして、

研究会の開催を控えておりました。

  ようやく多少ではありますが落ち着きましたので、

ご支援先様のフォローのためにも研究会を再開させていただく運びとなりました。

  今回はイベントがしづらくなり、遊技機の魅力低下に伴い新台入替効果も落ちる中、

リニューアルでしっかりと結果を残す重要性が相対的に高まっておりますので、

現状の営業環境におけるリニューアル成功のポイントについて、

新規出店やグランドリニューアル等の直近の知見をふまえた形で、お伝えしたいと考えております。  

今回の主な内容

リニューアル成功のポイント

１.リニューアルの成功パターンと失敗パターン

２.リニューアルを成功させるためのポイント

３.リニューアル成功のポイントを理解するためのノウハウ解説（概要）

４.これからの営業環境の変化に応じて考えるべきお店作りのポイント

研究会開催の狙い

  個店単位の営業努力だけでは、結果を出しづらい経営・営業環境であればこそ、

チェーン店として自社・自店なりの儲かり続けるためのビジネスモデルを考える重要性が              

高まっているはずです。

  日常業務に追われる毎日の中では、じっくりとビジネスモデルを考える時間も

なかなか確保できない経営陣・営業幹部の方々のために、

定期的に一定のお時間を確保しながら、弊社から儲かり続けるための

ビジネスモデルを考えるヒントや、考え方をご提供して参りたいと考えています。

  是非ご参加ください。

研究会のミッション

  ご参加の企業様が、自社独自の儲かり続けるためのビジネスモデルを考え、  

勝ちパターンとしてのビジネスモデルを確立できることをゴールとします。

  また、当面の営業強化にも役立つことにもこだわります。

そのために当研究会でこだわるべきこと

①儲け方のビジネスモデルについて、できるだけ多くのヒント・考え方をご提供します。                 

②ご参加の皆様に儲かり続けるためのビジネスモデルを考える

   一定の時間を確保していただく機会を定期的にご提供します。

③セミナーでは時間の制約からお話しできない深堀りの内容、

   またご支援の主テーマの関係でたっぷり時間を使ってお話しできない内容を

   当研究会を通じて、儲かり続けるためのビジネスモデルを考えるテーマを中心に、

   当面の営業強化に役立つヒントも合わせてお話しします。

④当研究会にご参加いただくことがご参加企業様の競争優位性につながることを意識して、

   運営して参ります。

 講師プロフィール

株式会社アミューズ・ファクトリー

代表取締役　宮川雄一（みやかわ　ゆういち）

  慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、

理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、

パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。

  チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、

その施策の事例が業界誌で度々掲載され、

販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。

  その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。        

  既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを

実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする

株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。

  ご支援先に答えを押し付ける形ではなく、ご支援先の企業様が自ら答えを導き出せるように

サポートする実績に定評がある。

  現在、業界紙で連載中。

ご参加費用（テキスト代含む・１名様あたり）

                一般の企業様：20,000円（税別） / ご支援先の企業様：15,000円（税別）