パチンコ・チェーン店　低射幸性営業時代に勝ち残り、成長し続ける経営・営業戦略

  このたびのセミナーでは、低射幸性時代の到来に備えて、

経営戦略面と営業戦略面で取り組むべきことにつきまして、

お話しさせていただきました。

  低射幸性時代の到来を大きな環境変化と捉えるのでしたら、

適応し損なえば危機という言い方になりますし、

適応すればシェアを大きく伸ばしたり、

成長のキッカケとできるチャンスという言い方もできます。

  そのような観点で、低射幸性時代の到来をチャンスとすべく、

いまの段階から取り組むべきことがありますので、

経営戦略面と営業戦略面とで、

重要なポイントをお伝えさせていただきました。

  低射幸性時代の到来はおそらく

想定以上に早く到来することもあり得ますので、

今の段階から準備しておくことが肝要です。

  営業戦略では、玉単価は低い方に作用しますので、

玉単価の減少分を補うために考えるべきテーマと

具体的な対応策をお伝えしました。

  例えば、客滞率に着目した営業戦略を採用し、

既存客へのマネジメントのあり方などを強化し、

来店回数の引き上げ策を講じるなど、

掛け算としての売り上げの性質を利用した

基礎的かつ本質的なノウハウをお伝えしました。

  経営戦略面では低射幸性時代に移行することに伴い

打つべき戦略をお話ししました。

  例えば、売り上げは自然と減少し、

原価は自然と増加してしまう経営環境ですので、

そのような現象への対応策の考え方につきまして、

お伝えさせていただきました。

  また、現状の営業環境では、

大型店優位の構造が続いています。

  大型店がなぜ強いのかを、

店舗ビジネスとしての本質から解説させていただきまして、

同じ大型店であっても、どういった大型店がダメになり、

どういった大型店が意外と繁盛しつづけるかを

解説させていただきました。

  アンケートの結果を拝見させていただきましたが、

７０点から１００点までの範囲でご評価いただきましたので、

各チェーン店様にとってお役に立てますノウハウや考え方を

お伝えさせていただいたと感じております。

  今後もご支援を通じてより深堀りした経営戦略・営業戦略の考え方をご提供し、

低射幸性時代になってもご支援先様が勝ち組みとなれますように努めて参りますし、

セミナーを定期的に開催させていただきまして、

ポイントや考え方をお伝えさせていただきたいと考えておりますので、

今後もよろしくお願い致します。